Технический директор, главный инженер

Руководство деятельностью компании и зависимого общества в г. Санкт-Петербург и Ленинградской области по реконструкции, монтажу энергооборудования и новому строительству объектов муниципальной энергетики

Руководство производственной деятельностью компании, управление филиалами численностью 800 чел., осуществление функций генерального подрядчика в Приморском крае, Сахалинской области, Камчатском крае, г. Благовещенск Амурской области по ремонту, сервисному обслуживанию и реконструкции котельного, турбинного и электрического оборудования электростанций, СМР по реконструкции и новому строительству оборудования ТЭЦ, электрических сетей, магистральных тепловых сетей, объектов инфраструктуры ТЭС (градирен, золоотвалов и пр.). Результаты: - увеличение контрактации и выручки компании по зоне ответственности на 35-40% (1,2 млр.р), - расширение компетенций компании в области СМР (земляные работы, электрические сети, монтаж оборудования), - достижение рентабельности 15 % в сегменте ремонтно-сервисный бизнес.

Продажи ремонтно-сервисных услуг Бизнес-единиц компании. Составление сметной и технической документации. Расчет экономической эффективности договоров. Формирование пулов субподрядных организаций – соисполнителей работ. Курирование хода исполнения работ. Результаты: заключение бизнес-единицами договоров более чем на 650 млн.р.

Организация деятельности обособленного филиала по капитальному ремонту энергооборудования электростанций и промпредприятий Нижегородской и Владимирской областей РФ. Результаты: обеспечение безубыточности деятельности филиала путем реорганизации и насыщения объемами работ.

Организация производственной деятельности предприятия по монтажу и капитальному ремонту оборудования, ЗиС ОАО «ТГК-2», «ТГК-4». Результаты: окончание строительства и ввод в эксплуатацию т/а Новгородской ТЭЦ.

Организация производственной деятельности предприятия по выполнению производственной программы на объектах Дальневосточного ФО, Камчатки и Сахалина (СМР, монтаж электростанций, котельных и трубопроводных систем, ПГС, электрические сети 110 кВ), организация закупочной деятельности предприятия. Результаты: снижение издержек при организации СМР, логистики и закупок материалов.

Организация производственной деятельности предприятия по монтажу объектов и капитальному ремонту оборудования ОАО «ТГК-2», «ОГК-3», «ТГК-4». Результаты: рост выручки компании на 30%, достижение уровня безубыточности.