Региональный менеджер / КАМ, руководитель отдела

Руководство отделом продаж на территории Оренбургской области. Развитие продаж на территории ПФО, поиск и контроль работы дистрибьюторов. Разработка ценовой и скидочной политики Контроль работы супервайзеров, торговых агентов, операторов. Составление и согласование мотиваций для сотрудников. Анализ новых контрактов (PL) Контроль дебиторской и кредиторской задолженности клиентов. Контроль бюджета отдела. Ведение АФХД отдела. Составление и контроль бюджета отдела. Встречи и переговоры с клиентами на уровне высшего руководства. Формирование штата сотрудников, проведение поиска, обучения персонала. Выведение новых продуктов агро холдинга на рынок, переговоры с федеральными торговыми сетями о вводе новинок, прохождение аттестации со сторны федеральных сетей.

Руководство отделом продаж в канале сети на территории Оренбургской области. Разработка ценовой политики Контроль работы супервайзеров, торговых агентов, операторов. Составление и согласование мотиваций для сотрудников. Анализ новых контрактов (PL) Контроль дебиторской и кредиторской задолженности клиентов. Контроль бюджета отдела. Ведение АФХД отдела. Составление и контроль бюджета отдела. Встречи и переговоры с клиентами на уровне высшего руководства. Формирование штата сотрудников, проведение поиска, обучения персонала

Проведение переговоров с ключевыми клиентами Заключение маркетинговых договоров в соответствии с политикой компании Согласование и реализация плановых показателей Планирование бюджетов промо активности Проведение промо активности у клиентов направленное на увеличение объема продаж. Контроль и аудит торговых точек, с целью оценки реализации сотрудниками отдела продаж достигнутых договоренностей. Подготовка и предоставление отчетов по Ключевым клиентам о статусе переговоров, принятия новых цен, активации новых продуктов для принятия управленческих решений Установление и поддержание на необходимом уровне и осуществление дальнейшего развития взаимодействия и сотрудничества с другими подразделениями компании (финансы, юр.отдел, отдел по обслуживанию клиентов) Подготовка презентаций за отчетный период (квартал, год) Формирование штата мерчендайзеров.

Контроль и распределение денежных средств, заключение договоров с поставщиками.

Контроль работы диллера по продажам, привлечение новых клиентов, анализ рынка в веренной территории, формирование отчетности по работе диллера по продвижение материалов. Клиентская база с "нуля" была поднята на оптимальный уровень, привлечение новых клиентов к продукции компании.

Продвижение продукции, работа с клиентами, анализ остатков, заказ товара.